電纜行業(yè)深陷融資難、回款難泥沼,大部分電纜生產(chǎn)企業(yè)資金鏈緊繃,甚至瀕臨斷裂的邊緣,而由于今年銀行銀根緊縮和電纜生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)生過剩,因此嚴(yán)重阻礙了電纜行業(yè)的發(fā)展。
回款難問題作為長期制約電纜行業(yè)的老大難問題,已到了必須解決的緊要關(guān)頭,筆者根據(jù)實(shí)際調(diào)查,對電纜行業(yè)回款難問題進(jìn)
裁線機(jī)行了一定的研究。
中國電纜行業(yè)的回款模式一般是“2-5-2-1”,也就是當(dāng)合同簽訂后,采購方要付電纜生產(chǎn)企業(yè)20%款項(xiàng),而在產(chǎn)品交貨后再付50%,在產(chǎn)品安裝完畢后,再付20%,剩下的10%作為質(zhì)量保證金在質(zhì)保期滿后付清。
很多重大工程甚至要求項(xiàng)目完成決算后再結(jié)算尾款,這些付款環(huán)節(jié)是企業(yè)無法掌握的,所謂的質(zhì)保金往往都打了水漂,很后石沉大海,能完全收回的企業(yè)屈指可數(shù)。
因?yàn)椴缓侠淼摹?-5-2-1”回款模式,直接造成國內(nèi)電纜行業(yè)的回款難和回款周期長,而且即便是這樣,對于條款中20%的預(yù)付款,通常采購單位也不愿支付,而貨款其他部分也經(jīng)常是一拖再拖,因此電纜從發(fā)貨到付款的周期通常要達(dá)到3-4個(gè)月甚至更長。
如政府項(xiàng)目,一般無預(yù)付款,企業(yè)還要按進(jìn)度排產(chǎn)發(fā)貨,發(fā)貨后還要再被拖欠貨款,大大增加了企業(yè)的資金壓力。
如一些交通項(xiàng)目,由于建設(shè)周期較長,從 批供貨開始到很后一批供貨結(jié)束,供貨周期可能長達(dá)一年時(shí)間,如遇特殊情況,則周期更長。
造成這樣的局面主要是因?yàn)殡娎|生產(chǎn)企業(yè)在市場中處于劣勢地位,采購單位如同大佬,電纜生產(chǎn)企業(yè)處處得依著采購單位行事。
當(dāng)然,這取決于長期以來國內(nèi)電纜市場競爭激烈,電纜生產(chǎn)企業(yè)壓力大而造成的。
回款不及時(shí)、企業(yè)應(yīng)收賬款增加對企業(yè)產(chǎn)生了極大的危害,它非但會造成企業(yè)資金鏈緊繃,從而影響企業(yè)包括采購在內(nèi)的諸多環(huán)節(jié),甚至對于一些規(guī)模較小、資金緊張的企業(yè)來說將是毀滅性的打擊。
而遇到“呆賬”、“死賬”,即便是大型生產(chǎn)企業(yè)都感到吃不消,更別提中小型電纜生產(chǎn)企業(yè)。
當(dāng)前,在我國電線電纜行業(yè)近萬家的企業(yè)中,中小型企業(yè)約占99%,因此“回款難”問題若不解決,對于國內(nèi)整個(gè)電纜行業(yè)的發(fā)展都是一項(xiàng)極大的牽絆。
那么對于“回款難”問題,國內(nèi)電線電纜生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該以什么對策來應(yīng)對呢?筆者認(rèn)為,拿起法律武器來對抗違法、違規(guī)采購單位不失為一種好辦法。
比如,當(dāng)發(fā)現(xiàn)采購單位有違約現(xiàn)象時(shí),必須要快速反應(yīng), 時(shí)間尋求辦法,爭取很大的主動權(quán),避免被動挨打。
而對于已經(jīng)發(fā)生的,長期拖欠貨款的,并且多次催討無果的采購單位,必須拿起法律武器,通過法律流程保障電纜生產(chǎn)企業(yè)的切身利益。
而對于惡意欠款的采購單位更是沒有商量的余地,必須通過法律渠道來解決,并且將其列為“劣質(zhì)客戶”。