電纜企業(yè)要一直堅持戰(zhàn)略導(dǎo)向“不求規(guī)模很大，但求素質(zhì)很佳。
”丁山華以為，上上電纜之所以取得今天的成績，與其獨特的企業(yè)文化分不開。
在上上電纜“精、專、特、外”四字戰(zhàn)略目標下，每一次的技術(shù)立異都帶動了企業(yè)快速發(fā)展。
其中，“特”就是堅持“科技立異”，大力開發(fā)特種電纜，力爭“人無我有”、“高端致勝”。
這一戰(zhàn)略思路的指引下，上上電纜自主研制的一大批高技術(shù)含量、高附加值的特種電纜先后走進市場，掩蓋港口機場、軌道交通、風能、光伏、礦用、軍品、核電等眾多領(lǐng)域，成為上上電纜新的利潤增長點。
對于上上電纜下一步發(fā)展，丁山華堅定地告訴《中國電力報》記者：“堅持精、專、特、外，不斷提升科技立異內(nèi)在，研發(fā)更多高新尖產(chǎn)品，替代進口，擴大出口，努力推動中國創(chuàng)造走向世界。
”在中國人民大學(xué)教授彭劍鋒看來，當前國內(nèi)許多企業(yè)家正面對一種戰(zhàn)略困惑，即沒戰(zhàn)略偶爾能成功，
裁線機但難以持續(xù)成功。
他以為，企業(yè)成長到必定規(guī)模，尤其是想成為行業(yè)先進時，就必須從機會導(dǎo)向轉(zhuǎn)為戰(zhàn)略導(dǎo)向，否則就會掉入機會主義陷阱。
事實上，上上電纜是一家一直堅持戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)。
針對企業(yè)的現(xiàn)狀和市場的變化揚長避短，上上電纜明確了轉(zhuǎn)型的思路和方向。
多年來，上上電纜一直如一堅持“精、專、特、外”的發(fā)展戰(zhàn)略，很終在行業(yè)中取得了矚目方位。
對此，丁山華表示，對于上上電纜來說，做強比做大更重要，上上電纜將繼續(xù)堅守主業(yè)，心無旁鶩，向著企業(yè)愿景"行業(yè)狀元、百年老店，成為中國電纜制造業(yè)的引領(lǐng)者"不斷邁進。
市場從來不同情弱者。
我國電線電纜企業(yè)規(guī)模達近萬家，其中97%是中小企業(yè)，設(shè)備平均利用率在30%~40%，遠遠低于國際上設(shè)備利用率70%以上的水平，90%以上的產(chǎn)能集中在低端產(chǎn)品上。
行業(yè)平均投入研發(fā)經(jīng)費不足銷售額的1%;航空航天、核電、電子、汽車線束、高壓電纜超凈 電纜料等高端產(chǎn)品主要依賴進口。
針對上述情況，轉(zhuǎn)型升級成為電纜企業(yè)不得不思考的問題。
電纜企業(yè)該如何轉(zhuǎn)型升級?在丁山華看來，關(guān)鍵是要練好內(nèi)功，要在“產(chǎn)品差異化、成本先進化”上下功夫，即通過開發(fā)高端材料、開發(fā)高端產(chǎn)品，搶占線纜技術(shù)制高點，構(gòu)成“產(chǎn)品的差異化”，加快落后設(shè)備的淘汰升級、提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而構(gòu)成“成本的先進化”。
兩化合一，很終構(gòu)成企業(yè)核心競爭力。
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